3月の例会報告
日産 電気自動車「リーフ」の挑戦！
講師：平木 郁夫氏＆牛尾明日香氏（株）日産自動車
3月18日（木）午後６：３０〜９：００ 会場：戸田市商工会館
今月は若月さんが購入して乗る前にどうしても尋ねておきたいと以前から言っていたこともあり、年度末の超多忙な中を日産自動車開発チームを講師にお願いして企画となった。趣旨説明をその若月氏が行い。エリアマネージャーの平木氏の一般論に続き、日産の電気自動車の挑戦をメーカーの商品企画部の美人EV担当牛尾明日香さんの報告となった。ちょうどルノー・日産がベンツのダイムラー社との提携がマスコミを賑わせているところだが、さすがゴーン社長はグローバルなだけあって「ゼロミッションでリーダーになる」というニッサン・グリーン・プログラムは、「自動車」からトランスポート（Transport＝移動手段）へというパラダイム転換を意図している。後発だから苦しんでいるのだろうと予想していたが、むしろハイブリッドなどで味噌をつけたトヨタや軽自動車で満足している他社メーカーを尻目に着々と進歩している状況を知って、意外とCO2・０％の電気自動車の時代が予想以上に早く来ることを実感する内容だった。考えれば小さなバックぐらいの携帯電話が、バッテリーの開発で今のように小さく、薄く軽くなるのにわずかな年数だった。遊園地の自動車かと言われたオートマッチック車は今や主流にもなっている。時代のスピードは私たちの想像以上なのかもしれない。人間の理解力の方が追い付かない可能性もある。技術革新は、それに追いつく人間の意識改革とセットでなければならないだろう。今や昔の国産車の代表であった「日産」はカタカナの「ニッサン」に変身していた。
ニッサンはNECとのコラボレーションでのバッテリービジネスの展開で、スマート・グリッド構築のシナリオを出すが、それは自動車と社会の共棲であり、スマートハウス（家）からスマートコミュニティ、まちづくりまでを射程に入れたライフスタイルの変革を構想している。電気自動車が家での蓄電池としてインタラクティブな利活用や再生エネルギーの推進に貢献できる可能性や、移動距離に合わせた移動手段の多様化の提言は今後の技術革新を待って私たちの生活が自動車中心に展開してきたように、自動車を超えた新たなライフスタイル革命を実現するだろう。自動車は自らトランスポーテーションするのだ。それは都市の姿を変えるだろう。だからインフラ整備を含めて行政との連携から進めている経営戦略にもパワーを与えている。パーク＆ライド方式は中心市街地や観光地をEV化することで、行政との連携強化は街を変える。こうした戦略が第二の展開だ。CO2削減２５％が国是になる以上、この方法はまちづくりに大きなインパクトを与えることになるだろう。
会はいつの間にか遅れてきた仲間で満員になり、久々の質問の嵐で大いに盛り上がった。こんなに社長連中が自動車好きだったとは驚きでもあり、自動車
社会のライフスタイルの影響を受けているとは面白かった。同時に近未来のライフスタイルの革命の話は面白く、想像力を刺激するのだろう。一方で、環境問題が全人類の緊急課題になっている状況で、相変わらず市民活動と民間企業に差別や区別をつけようと考える市民団体の古さと、最先端で諸外国や異分野との競争にさらされている大企業の人間とのレベルの違いも痛感する。ようやく行政との協働が語られるようになったばかりで、企業との連携や協働にはまだまだ不慣れなのだろうが、どういうスタンスで、何を目標とするのか、目的は何か、コンセプトをしっかり持たなければ革命は時代に逆行することもある。
政権交代で「変化」の流れは加速するだろう。私たちも時代に合わせて変化に追いつけるか。
同じような流れは旧社会党系なのか、時代錯誤の民主党の一部にも感じるところだ。労働組合の独善的な思い上がりは、ある種の市民団体とも同質なのかもしれないが、時代の方が早く進んでいる気がする。どの革命もそこが課題なのだろう。自己変革できる組織か、古いものを切り捨てるイノベーションができなければ、それに引きずられるものが不幸だろう。敵は内部にあるのかも知れない。
同友会の組織はどうなっているのか。脚下照顧。（Y)
小出先生とは10年前に「SOHOしずおか」以来今までも数回お会いしているのだが、さすが産業大臣賞や新連携の評価委員などを歴任しているだけあってキャリアアップは迫力が増している。具体的にスポーツ弁当や起業支援での数々の実績は、ちゃちなコンサルタントは歯が立たない。面白いアイデアやヒントがすぐ出てくるだけの場数をこなしているから、ビジネスモデルの参考になるだけでなく、現場にどっぷりつかっているから見えなくなっている自分の姿や知恵を出す仕組みに気づかされる。支援者に求められるのは、ビジネスセンスとコミュニケーション能力（問題発見力）、そして情熱の３要素だという。
ともかく分かっているつもりだけれど、いざ口に出そうとすると言えないことは多いのですが、システム開発でも「要求定義」や「要求仕様」をまとめられるSEは上級といわれるように、自社の要求自体や業種・業態をうまく説明するのは意外と難しいものです。また、一般論では分かっていながらそこからの対応や具体策が出せないトップも多いでしょう。行動できなければ知っていても意味がないのかも知れません。少子高齢化で人口が減少し、マーケットそのものが縮小しているのは実感していながら、その属性の変化や人口の移行に対応して自己革新できていない会社こそ中小企業の弱点かも知れませんね。トフラーやドラッガーを引用するまでもなく、農耕社会、工業社会から情報社会に現代が来ていることは常識でしょう。しかし、講師はIT社会での「情報」が単なるインフォーメーションではなく、インテリジェンス、つまり、知識や知恵の時代に進化していると指摘します。いまや情報過多でこの１０年前の４５０倍の情報量がある現代、その情報から必要な知識を選択し分析することができるか。そして活用できる実行力を伴う「知恵の時代」だというのです。
２００９全県経営研究集会
第三部の懇親会では例年通り上田清司県知事も参加しての和やかな酒宴となり、地区会としての結束も確認されました。（写真右、知事を囲んでの面々）
その中でも出ましたが、例えば住民組織では町会などに寄せられない新住民やマンション族の声を、また、
地域経済では、商工会など既成組織に上がらない、同友会会員などのやる気のある勉強熱心な経営者の声をどう集められるか、という新しい枠組みが求められています。せっかく埼玉県
、特に戸田市には多くの社会的資源、有利性があるにも拘らずそれらを生かしていないという事実を、地域の再発見や声なき声の中から埋もれているアイデアを発掘する必要があるでしょう。それが今度の「マラソンとボートの街」づくりなどにも発展するのではないでしょうか。来月は戸田市長との懇談会も企画されています。今こそ、全県の成果を実践させる時代のスタートです。まずは地域活性化会議の創設。そして、戸田市のまちづくり中小企業振興条例の制定。同時に、会員増強にも地区会を上げて取り組みましょう。（写真左は奥ノ木県議会議長と懇談する政策委員会メンバー）
〜新しい観光振興に何が求められるか！〜
戸田市起業支援センター出身で今回合同企画という戸田SOHO倶楽部のメンバーでもある松延氏を講師に、刺激的なマクロ的な中小企業のあり方を学ぶ機会を得た。個人的には以前ベンチャー論を聞いたことがあり、どの程度地元の会員に通じるかと多少危惧していたのだが、話を分かりやすくしてくれたのと、どうしてどうして会員のレベルの高さで杞憂であったと反省させられた。昔、小泉内閣のタウンミーティングのような場で集まった500人以上の埼玉の企業家に向けて、当時NTTを退職してイーアクセスを立ち上げたばかりの千本倖夫さんが、「この中で渋谷ビットバレーを知っている人、メールアドレスを持っている人」と質問して手を揚げさせたことを思い出した。パラパラとしか手が挙がらない埼玉のレベルが今は懐かしい。戸田市の企業支援センター懇話会で討議して今の施設ができる際にも「SOHO」という言葉が条例から削除された経緯もある。そんなこの１０年の歴史が走馬灯のように流れた。ドッグイヤーと考えると、この１０年は６〜７０年のスピードなのだ。
恒例の二次会は、今回、３年半に及ぶ事務局員の仕事から新座・朝霞地区会の会員企業に転職することになって退職する伊藤さんの送別会を兼ねて20名以上が参加する酒宴となった。（写真は急遽用意した花束贈呈を行なう戸部会長）
2009年度第1回定例会
（就任の挨拶をする戸部新会長）
